ESD体系策划与推行

        ESD体系策划与推行

        ESD文化建设与推广

        在ESD 中，环境和氛围很重要，我们要把气氛打造出来。在品质方面，很多公司会做品质活动月。如在某个时间点，我要品质达到一个什么样子，良率要达到多少，效率达到多少。同样，ESD也可以做很多项目，来做好ESD环境和提升影响力，造声势。宣传工作一定要做到位，可以通过以下五个方面做相关的策划和活动方案。

        第一，可以在公司内部建立一个公众微信号，相关的ESD交流，包括问题，现场的疑问、相关的信息咨询，都可以在这做体现和提供。

        第二是ESD竞赛，这类活动的策划能够提升大家对ESD的关注度和意识以及扩充大家的ESD基础知识。

        第三是ESD知识宣传栏，包括板报标语。如造声势，宣传栏要到处都有标语标识并让大家都能看得到。通过眼睛目视化，让大家能加深印象。还有ESD流动循环红旗活动。

        第四，ESD月，即ESD专案项目的改善，如一些接地的整改，导入自动化监控等工作。

        那么如何将ESD流动红旗和活动月联系在一起呢？总结起来就是可以对ESD班组进行评分，做得好的班组可以对其进行奖励，并且挂上流动红旗。

        ESD防控目标确定

        在我们做这项ESD防护体系之前，首先要确定公司的防静电目标。我们通过团队来运作的这项ESD体系，要以什么来数据支撑这个结果好与坏？运行的效果如何判定？

        首先我们需要确定它的目标，并将这个目标与KPI指标关联确定下来。上面是我罗列的考核项目，包含8个KPI指标。大家也可以结合各自公司的实际情况，做一个类似的指标确定，确定主指标值要达到一个什么样的程度。

        到了某一个阶段或某个时间节点，我们要去做这样的一个数据统计。如第一项，ESD防护的培训完成率；第二项是在刚开始做ESD时，需要编写的ESD文件数量和完成时间；ESD专项稽核的完成率，包括技术检测的完成率；第五项是现场稽核中的问题点有没有及时关闭；第六项是测量的合格率。

        第七项是ESD专案项目的完成率。如上面提到的ESD专案项目，公司要导入监控系统，我们需要评估项目的各个方面，包括采购费用，后续运行是否会出现问题，维护的费用以及完成的时间等，都需要专门立项去推动。如ESD的整改，我们要做生产现场的接地系统，设备的重新改造等，都需要当作一个专案项目来完成。

        第八项是ESD静电放电失效，这类情况需要根据不同公司作出调整。如静电敏感度较高的产品会很容易出现故障，直接在生产现场上就能够识别出来。而静电敏感度相对较低的产品，可能到了客户手上才会出现故障。这过程中需要对检测频率的定义、指标值、责任部门确定等，大家要根据各自公司的实际运行状况罗列出来。

        ESD体系建立

        首先要注意的是我们的工厂是否具备ESD监测的技术能力，以及这些技术能力来自于哪里，即是否有配置相关的仪器。如果不具备这些仪器，那如何做到现场监控。实际上，静电要通过通过测量的手段，才能知道好或坏的效果。因此，我们首先要排查公司内部的仪器配置状况。

        常规的ESD工作中，都要具备这六种仪器：静电场测试仪，即静电电压表、重锤电子测试仪、离子风机、充电板检测仪、接地电阻测试仪和万用表。

        ESD培训体系搭建与实施

        我几乎每年都会去外面的培训机构培训或参加一些研讨会。我们ESD从业人员应该要经常不断地提升自己的ESD能力。而作为企业和公司，其内部也应该制定并运行一个有效的ESD培训方案。依据这个思路框架，所有涉及ESD的相关工作人员，都应该要做不同的培训，这是大概的思路。

        培训的最终的目的是要解决、分析、发现现场的问题点，即最后要实践、监督、检查和确认防静电能力的具备，相关的工作是否有做到位。